Vous souhaitez...
Réaliser un diagnostic, bénéficier d’un appui dans la conduite de votre projet, travailler à la refonte de votre organisation ou de votre projet de service, mobiliser les partenaires de votre territoire ?
Nos principes d’accompagnement
“Un projet, c’est donner du sens à l’action collective”
Nous accompagnons le développement des territoires et des organisations, ainsi que l’évaluation, l’expérimentation et la mise en œuvre de projets. Notre objectif est d’apporter les clés de compréhension pour agir et des outils pour accompagner les projets et les changements.
Nous sommes à l’écoute des besoins et contraintes pour proposer une méthodologie adaptée, tenant compte du contexte global du projet et des attentes. Nous identifions au fur et à mesure les leviers et les freins pour réajuster notre démarche et les techniques mobilisées.
Nous travaillons le projet dans sa dimension collective, en associant l’ensemble des parties prenantes dans une logique de participation et de co-construction pour aller vers un projet commun et partagé.
Nous venons en appui des équipes et des organisations dans la formalisation des projets et dans leurs déclinaisons, en veillant à l’engagement des acteurs dans le respect des rôles de chacun. Nous accompagnons l’évolution des pratiques, des postures et des compétences.
Une démarche d’accompagnement adaptée à vos besoins
Notre objectif : définir avec vous une méthodologie qui vous correspond
- Vous écouter et analyser le contexte de votre projet : ses origines, son périmètre, ses enjeux, ses finalités, les résultats attendus
- Identifier les acteurs associés, à associer et préciser leurs rôles et leurs niveaux d’engagement
- Comprendre là où sont vos besoins d’accompagnement
- Vous proposer une méthodologie d’accompagnement adaptée et définir les modalités de fonctionnement qui vous conviennent
- Penser ensemble la communication autour de la démarche, du projet
Nos différents thèmes d’accompagnement
Nous pouvons vous accompagner sur tout ou partie de ces thèmes.
Observation et diagnostic partagé
- Définir l’objet du diagnostic, ses objectifs, sa faisabilité
- Choisir les démarches d’observation*
- Collecter la donnée (réalisation d’entretiens, analyse documentaire, diffusion d’un questionnaire, démarches d’aller vers, groupes de travail)
- Traiter, analyser les données et restituer les résultats
- Diffuser et partager les conclusions en veillant à leur bonne appropriation par les différentes parties prenantes
*Quantitatives et/ou qualitatives, les démarches d’observation peuvent se compléter, chacune ayant ses propres objectifs.
Animation et mise en mouvement des acteurs
- Mobiliser les acteurs parties prenantes
- Installer les équipes projet, les groupes de travail et partager les cadres et principes de travail ensemble
- Animer des temps de travail collectifs, des ateliers, des journées pour croiser les constats et les représentations, faire émerger les idées et les besoins, travailler à la définition collective des orientations et des actions, à la formalisation des outils et des process associés, …
Tout au long , nous portons une attention aux effets pour les bénéficiaires finaux.
Appui à la formalisation, à la mise en œuvre du projet
- Faire émerger les orientations stratégiques du projet
- Décliner un ensemble d’actions réalistes à mettre en œuvre en les positionnant dans le temps
- Formaliser le plan d’action en identifiant les moyens et ressources associés
- Penser la démarche d’évaluation continue dès le départ en identifiant les outils de collecte des données nécessaires
- Accompagner la mise en œuvre des actions
Accompagnement des équipes et des organisations
- Réaliser l’état des lieux de l’organisation en identifiant ses finalités, ses valeurs, ses principes d’action, ses forces et ses faiblesses
- Faire émerger, proposer des recommandations pour l’évolution de l’organisation
- Animer les dynamiques visant à penser et mettre en œuvre une organisation lisible et fonctionnelle
- Soutenir les évolutions de pratiques, de postures et de compétences en matière de direction, d’encadrement, de faire équipe
L’expérience Ipso Facto vue par nos clients
Foyer de l’enfance des Alpes Maritimes
« La manière d’animer le projet et de mobiliser les groupes de professionnels, la capacité à fédérer les idées et à valoriser les contributions de chacun ont grandement contribué au succès de cette démarche. Ce projet représente une avancée importante pour l’établissement. »
Action Femmes Grand Sud
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec Ipso Facto pour notre enquête sur l’emploi des femmes de plus de 45 ans en Occitanie. Leur approche méthodologique, basée sur des techniques quantitatives et qualitatives, a permis d’obtenir des résultats à la fois complets et exploitables. Nous avons été impressionnés par leur expertise en analyse de données et leur capacité à gérer une enquête à grande échelle, impliquant 500 participants dans notre cas. Leurs livrables clairs et visuels ont rendu la compréhension des résultats très accessible, et la restitution publique a été à la fois conviviale et engageante. Cette collaboration a été très enrichissante et nous recommandons chaleureusement Ipso Facto pour leur rigueur, leur professionnalisme, leur réactivité et leur confidentialité
Nous les avons accompagnés
Élaboration de la Convention Territoriale globale de la Ville de L’Union
Diagnostic territorial - Concertation (habitants, élus, partenaires) - Définition d’un plan d’action - accompagnement à la rédaction des fiches actions
Soutenir une dynamique collective d’auto-organisation de la plateforme Jeunesses copilotée par la ville et la MJC de Saint-Jean
- Mettre à plat l’organisation existante,
- Visualiser l’organisation adaptée au projet éducatif et pédagogique de la plateforme
- Envisager les étapes et évolutions nécessaires pour y parvenir
Labellisation et formalisation du projet associatif de la Mission Locale Ouest Audois
- Réaliser un état des lieux et le plan d’action pour aboutir à la labellisation de la MLOA
- Soutenir la formalisation du projet associatif
Pourquoi choisir Ipso Facto ?
Intelligence collective, Interdépendance des acteurs, Coresponsabilité
Une mobilisation des différents acteurs du projet
Appropriation, engagement et participation *Dynamique collective*, Amélioration continue
- Nos accompagnements sont fondés sur l’intelligence collective. Nous employons des méthodes et techniques d’animation qui favorisent la co-construction.
- Notre équipe adopte des postures de médiation facilitant l’écoute, la prise en compte des enjeux et contraintes des différentes parties prenantes et donc l’émergence d’un projet commun.
- Une attention à ce que les volets politique, stratégique et technique soit mobilisés dans le suivi de l’accompagnement,
- Des espaces de réflexion, de validation et d’enrichissement de la démarche engageant les parties prenantes dans le respect des rôles de chacun et en tenant compte des contextes spécifiques.
- Des restitutions et comptes rendus présentés de manière pédagogique et ludique
- Une attention à la dynamique collective, au respect des places et rôles de chacun
- Des méthodes, contenus et supports accessibles et adaptés au cheminement des individus et du collectif d’acteurs.
Ils nous ont fait confiance
